Для бизнесменов & топ-менеджеров
Определите свою стратегическую зону и задайте
устойчивый ритм лидерства
Настройте бизнес-модель с учетом карты личных ресурсов - это инструмент для:
-
фокусировки на соответствии ролей команды
-
реализации стратегии делегирования
-
дизайна собственной рабочей нагрузки
-
выбора целей и направлений роста
Установите ясность: где ваша природа обеспечивает максимум ценности, а что лучше делегировать.
Перегрузки и хаос
Выгорание людей и "нет сил"
Мотивация не работает
Перестаньте
заниматься задачами, которые безрезультатно вас истощают, выгорать в попытках успеть всё, искать зама, который вас спасет, носить на себе разрушающую ответственность
Вам нужен
ЧЁТКИЙ ПЛАН:
какие решения оставить за собой,
что делегировать и как распределить время, чтобы избежать выгорания
Сфокусируйтесь на стратегических зонах, где вы сильны по своей природе
КАРТА ЛИЧНЫХ РЕСУРСОВ
по дате рождения с акцентом на бизнес и профессиональную реализацию
ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ РОСТА
-
рекомендуемый масштаб целей и тип задач;
-
подходящий вам стиль управления и подход к другим людям;
-
рекомендуемый характер профессиональной деятельности;
-
причины потери и способы восстановления собственной энергии;
-
зоны мотивации и возможных блоков;
-
тип увлечений и мест для самовосстановления;
-
подход к управлению своим эмоциональным состоянием;
-
ресурс для саморазвития и влияния на других людей.
Для управления кадрами & карьерой
Превратите идеи о мотивации кадров в управленческие решения:
четкая инструкция для ваших ключевых сотрудников, а также дополнительный инструмент при подборе
Рекомендации по распределению задач, стилю обратной связи и профилактике выгорания: для HR‑директоров и руководителей, работающих с высокопотенциальными или ключевыми сотрудниками. Вы получаете не просто профиль, а инструмент, готовый к принятию решений: на какую роль назначить сотрудника для максимального эффекта, чего избегать в управлении им и как структурировать нагрузку для устойчивой продуктивности всей команды. Так вы снижаете глубинные несоответствия, повышаете удержание сильных сотрудников и улучшаете качество подбора.
Соответствие ролей & естественных драйверов сотрудников
-
Снижение риска потери ключевых кадров
-
Повышение вовлеченности за счёт релевантного стиля управления
-
Модель бизнеса с учетом природы каждого участника команды
-
Ускорение бизнес-процессов: каждый на "своём" месте
-
Эффективность без потери сил
Способы получить карту
Все форматы услуг оказываются и оплачиваются по договору ИП с юридическим лицом. Тарифы "Для топ-менеджера" и "Для карьеры" могут быть оплачены онлайн физическим лицом по договору оферты с использованием банковской карты. Карта строится по дате рождения.
Персональная сессия для владельца бизнеса
/ Для топ-менеджера
-
ваш профиль реализации (файл в формате PDF на 2х листах)
-
индивидуальная сессия онлайн на 90 минут с разбором вашего профиля и фокусом на границы бизнес-роли, стратегию делегирования и дизайн рабочей нагрузки
Разбор драйверов роста и стилей управления
/ Для команды
-
подготовка профиля мотивации, ролей и управления для каждого члена команды (файл в формате PDF)
-
сессия для руководства с разбором профилей участников команды с акцентом на реализацию их скрытых ролей, драйверов, а также на стиль управления ими (онлайн/в вашем офисе в г. Москва)
Готовые рекомендации
по управлению
/ Для карьеры
-
профиль реализации (файл на 2 листа в формате PDF). Профиль с готовыми рекомендациями: ресурс для реализации, характер деятельности, типы целей задач, стиль управления, зоны риска (причины выгорания) и способы восполнения собственной энергии + природа человека, места для отдыха и рекомендуемый тип увлечений.
29 000 руб.
14 900 руб.
Кнопка для заполнения анкеты от лица компании на любой из трех способов
Это консультационная услуга и практический инструмент для самопознания и управленческих решений. Не является психологической, образовательной или медицинской консультацией. Результаты предназначены для поддержки принятия решений с целью самореализации, а не для замены профессиональной и(или) психологической оценки.
Специальное предложение
на построение карт для 10+ человек
I. Синхронистичность целей бизнеса & личных амбиций
ДО
-
не системное выполнение плана продаж
-
напряжение из-за внешних рыночных обстоятельств
-
сокращение инициатив в целях оптимизации бизнеса
Цель А: не допустить падения выручки
Цель Б: реализовать сценарий роста выручки
Разбор карты личных ресурсов Руководителя Профиль "Достигатор"
Выявлено, что ведущий ресурс реализации Руководителя связан с талантом выходить в новый масштаб: чем масштабнее и амбициознее его планы, тем больше вдохновения он получает и тем больше и быстрее видит возможности, даже если среда говорит об обратном. Это человек "достигатор". Его не волнуют ограничения, его девиз: "Вижу цель - не вижу препятствий". Он игнорирует эмоции, его мотивирует статус, амбиции, власть и получение результатов любой ценой. И это человек с потенциалом авторитетного влияния. Сокращение планов, а также их "скромный" уровень его демотивирует и истощает.
ПОСЛЕ
-
несмотря на ситуацию на рынке, план продаж увеличен относительно текущего уровня
-
выход на целевую аудиторию за рамками текущего предложения
-
определена доля рынка для "захвата"
-
смена формата взаимодействия с акционерами
-
усиление стратегической функции
Результат: перевыполнение плана продаж, расширение каналов продаж, смена системы мотивации у команды, рост выручки компании. Команда испытывает прилив сил.
II. Точное применение талантов руководителей
ДО
-
Руководитель подразделения занят одними и теми же текущими задачами
-
отсутствуют внешние встречи и выезды из офиса + удаленная работа
-
редкие командировки (3-5 в год)
-
постоянные совещания и отчетность
Цель: обеспечить стабильное развитие партнерских программ компании.
Разбор карты личных ресурсов Руководителя Профиль "Кочевник"
Выявлено, что ведущий ресурс реализации Руководителя связан с талантом быстрого переключения по разным вопросам, умением вести переговоры в нестандартных условиях, а также его потребностью бывать в разных местах и "не сидеть на месте" - ресурс нестабильности и антидостигаторства. Человек не "достигатор", однако он силен в переговорах и разъездах, умеет сглаживать напряженные ситуации, легко переключается, не застревает, умеет "ловить момент".
ПОСЛЕ
-
Руководитель привлечен к участию во внешних мероприятиях компании (4 командировки за месяц)
-
круг полномочий Руководителя расширен до прямого управлением партнерской сетью
-
перераспределен функционал внутри подразделения
Результат: установление новых международных связей с потенциальными партнерами компании, заключение новых контрактов.
III. Эффективность команды
на максимум без выгорания
ДО
-
Исторически сложившееся распределение задач
-
Одни сотрудники перегружены, другие "истощены" и демотивированы
-
Результаты как будто есть, но часть команды не получает удовлетворение
-
Руководитель есть, но лидерство команда видит в другом сотруднике
Цель: получение бизнес-результатов за счет реорганизации подразделения.
Разбор карты личных ресурсов всей команды
Профиль руководителя "Трансформатор"
Выявлено, что ведущий ресурс реализации формального Руководителя связан с талантом "трансформатора": это умение действовать поэтапно, стремление постоянно что-то улучшать, видеть то, что уже требует изменений и своевременно их реализовывать".
Профиль лидера "Учитель учителей"
А неформальный лидер в аспекте своей реализации обладает ресурсом "Учитель учителей": это человек, который способен быть наставником для тех, кто уже чего-то добился, имеет определенный уровень. Неформальный лидер обладает видением даже в тех профессиональных направлениях, с которыми он глубоко не сталкивался, при этом он готов щедро делиться своим опытом с коллегами, имеет широкий кругозор и открытое мышление - что мотивирует команду с ним взаимодействовать, так как это одновременно их ресурс для роста и развития.
ПОСЛЕ
-
1) формальный руководитель управляет внедрением новых технологий и практик, занимается анализом и эффективностью каналов продаж, 2) неформальный лидер отвечает за синхронистичность усилий команды, её наставничество, а также планирование текущих задач и результатов
-
сотрудники распределены с учетом их сильных сторон и стиля работы
-
ускорение бизнес-процессов всего подразделения
-
прозрачная система управления результатами
-
работающая система KPI, отвечающая целям бизнеса
Результат: нивелировано выгорание сотрудников, повышение их вовлеченности в процессы и, как результат - выполнение плановых показателей подразделения.
"Интуиция - священный дар,
разум - покорный слуга"
Бизнес это не только выстроенная система процессов, это и энергия людей. Действовать
в соответствии со своей природой - это навык, приносящий эту энергию. Он приобретается в процессе самопознания и самосоздания.
Людмила Буреева
Амбассадор и создатель проекта,
топ-менеджер в сфере маркетинга и продаж
Карта личных ресурсов
Дональда Трампа
СОХРАНИТЕ ДАТУ
Совсем скоро
Тарифы будут открыты
для оплаты банковской картой
5 Сентября | 21:00
Онлайн